Die Zukunft von HR
gestalten
„Veränderung ist nicht das Ziel, sondern der Beginn einer nachhaltigen Reise.“
Die Einsicht „What brought us here, won’t get us there“ begleitet mich schon lange auf meinem beruflichen Weg.
Der Impuls zur Innovation
Als ich in einem Podcast die Frage: „Gibt es denn irgendwo HRler, die Digitalisierung wollen?“ hörte, traf diese Frage bei mir sofort ins Schwarze. Mich treibt
Innovation und Veränderung seit Jahren an. Inzwischen ist Veränderung unser ständiger Begleiter. Nur kontinuierliche Transformation, Adaption und manchmal auch Disruption sichert den dauerhaften Erfolg. und ich betrachte ich es als meine Aufgabe, diese Herausforderungen anzunehmen und zu meistern. Es beginnt mit der People-Funktion – oder einfach HR. Die gelebte Mitarbeiterzentrierung, die ich auf meinem bisherigen Beruf(ungs-)weg in Unternehmen wie Accenture und BCG erfahren habe oder als CHRO bei der Detecon aktiv vorangetrieben habe, haben mich darin bestätigt: der Kern alles Wirkens, sind unsere Mitarbeitenden. Meine Berufserfahrungen bei führenden Unternehmen wie Accenture und BCG und als CHRO bei Detecon haben mir gezeigt, dass Menschen das wertvollste Kapital sind. Aus diesem Grund steht für mich die People-Funktion – aka HR - im Mittelpunkt – sie ist der Treiber nachhaltiger Innovation.
HR als Wachstumsfaktor
Die Rolle der HR hat sich radikal verändert. HR ist mehr als ein administrativer Bereich, es ist der Motor, der disruptive Veränderungen antreibt. Dabei kann HR meist auf ein starkes Fundament solider Prozesse zurückgreifen – für viele HR Organisationen nach wie vor „the reason for being“. Aber: wir müssen HR neu denken, um positiv auf den Unternehmenserfolg einzuzahlen Wir brauchen ein Mindset, das alles für möglich hält. Lasst uns von anderen Branchen oder Funktionen lernen. Autos werden selbstverständlich online konfiguriert, warum nicht unsere Arbeitsverträge, flexibel, individuell und im self-service. Indem wir zukunftsgerichtete Ansätze adaptieren, können wir HR von einem rein administrativen Bereich zu einem echten Treiber von Innovation transformieren.
„Menschen machen den Erfolg eines Unternehmens aus, während Technologie als Enabler dient. Ohne motivierte Menschen bleibt das Potenzial der Technologie ungenutzt.“
HR ist Brückenbauer
Ihre HR Funktion ist ein reiner Kostenblock? Nein, sie ist maßgeblich am topline Ergebnis beteiligt! Jede Organisation ist einzigartig, und jede Veränderung verlangt nach einer maßgeschneiderten Lösung. Was aber alle eint, ist, dass die Anforderungen unserer Mitarbeitenden sich spürbar verändert haben und das Unternehmen mehr denn je veränderungsbereite Mitarbeitende brauchen. Die People Funktion ist Brückenbauer und Übersetzer und hat hier eine tragende Rolle. Im Sinne eines menschenzentrierten Ansatzes bedeutet das, mit Empathie zu führen und eine Kultur der offenen Kommunikation zu fördern. Empathie ist der Schlüssel, um Teams nicht nur durch den Wandel zu führen, sondern ihn gemeinsam aktiv zu gestalten.
Transformation durch Technologie
Ihr Unternehmen scheut den Aufwand der Digitalisierung? Kann ich nachvollziehen. Die Digitalisierung stellt viele vor Herausforderungen und birgt doch enormes Potenzial zum Vorschein.
Digitalisierung kann anstrengend, aufwändig und ermüdend sein, ressourcenintensiv wirken, doch sie ist essenziell für transformative HR-Prozesse und personalisierte Wertschöpfung. Für mich ist sie Herz und Seele meiner Arbeit. Durch digitale Tools schaffen wir echte Mehrwerte, die jeden Einzelnen und das Unternehmen als Ganzes spürbar bereichern.
Oft wird lediglich auf Tools gesetzt, anstatt eine umfassende Vision zu verfolgen, die zu nachhaltigem Erfolg führt. Ein digitaler Ansatz muss mehr als Effizienz bieten; er muss einen spürbaren Mehrwert für Mitarbeitende und Unternehmen schaffen. Es reicht nicht aus, digitale Werkzeuge zu implementieren – wahre Transformation erfordert ein kreatives Mindset und einen maßgeschneiderten Plan, der Innovation und Energie fördert und die Richtung für zukünftiges Wachstum vorgibt.
Pragmatismus trifft Kreativität
Ihr Unternehmen stöhnt über die Komplexität? Verstehe ich! Komplexität inspiriert mich – es ist die Balance zwischen Pragmatismus und Kreativität, die uns erlaubt, umsetzbare und , aber zukunftsfähige Lösungen zu entwickeln. In der Orchestrierung von Mensch und Technik liegt das Potenzial für Erfolg. Diese Balance mache ich mir zunutze, um Veränderungen zu einem festen Bestandteil des unternehmerischen Alltags zu machen und dabei flexibel zu bleiben in der Reaktion auf Marktänderungen. Zukunftssichere Unternehmenskulturen entstehen durch nachhaltige Partnerschaften. Im besten Fall steht die People Funktion in Ihrem Unternehmen für veränderungsverliebte, innovative Problemlöser. Dabei setzt HR auf Empathie und strategisches Denken.
Kreative Partnerschaften - Begegnung auf Augenhöhe
Sie wollen im Hinblick auf ihre HR Themen einen Diskurs führen? Hier bin ich! Ich setze auf echte Partnerschaft und Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Für mich zählt das Machen mehr als das Reden. Wenn Sie bereit sind, Empathie, strategisches Denken und bewährtes Fachwissen in Ihre Organisation zu integrieren, dann können wir gemeinsam an Ihrer Vision arbeiten. Die Zukunftssicherung Ihrer Unternehmenskultur ist mehr als eine bloße Entscheidung – es ist eine kontinuierliche Reise, die wir gemeinsam Schritt für Schritt beschreiten. Ich freue mich darauf, Sie persönlich kennenzulernen und mit Ihnen ein neues Unternehmenskapitel zu beschreiten.
