Meine Geschichte

Menschen und Organisationen durch Veränderung zu führen – das zieht sich durch meine gesamte Laufbahn. Nicht als Konzept, sondern als konkrete Verantwortung: Orientierung geben, Entscheidungen ermöglichen und Strukturen schaffen, die Leistung, Zusammenarbeit und Wachstum tragen.

Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich mit Unternehmen, die vor komplexen Wendepunkten stehen. In dieser Zeit habe ich erlebt, wie sehr der Erfolg davon abhängt, ob es gelingt, Strategie, Technologie und Menschen miteinander zu verbinden – nicht abstrakt, sondern im täglichen Handeln.

In meiner Rolle als CHRO bei Detecon lag mein Schwerpunkt darauf, ein internationales Unternehmen in einer umfassenden Transformation zu stabilisieren und neu auszurichten.
Bei BCG Omnia habe ich die Verzahnung von Technologie, Talent und Kultur weiterentwickelt – als Grundlage für global skalierbare People-Strategien.
Und in meinen Jahren bei Accenture habe ich gesehen, wie Organisationen funktionieren, wenn sie mutig modernisieren: datenbasiert, lernfähig, klar geführt.

Heute bringe ich dieses Wissen in Unternehmen ein, die wachsen, sich neu aufstellen oder ihre Führung stärken wollen. Was mich dabei leitet, ist Einfachheit: die richtigen Fragen stellen, die relevanten Themen priorisieren und den Raum schaffen, in dem Menschen wirksam werden können.

So arbeite ich – und so begleite ich Führungsteams, die nicht nur Veränderung managen, sondern Zukunft gestalten wollen.